Browsing by Author "Vega Reichenberger, Francisco"

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    La modernización del Estado: participación y gestión en los Gobiernos Regionales
    (Universidad Academia de Humanismo Cristiano, 1998) Larrain del Solar, Ernesto; Munoz Valenzuela, Elizabeth; Luco Gonzalez, Pedro; Reidenbach Ibanez, Jacqueline; Rodriguez Herrera, Raul; Uribe Rojas, Antonieta; Valenzuela Perez, Hernan; Vega Reichenberger, Francisco; Vilches Munoz, Miguel; Chamaca Perez, Hector, profesor guía
    La modernización del Estado lleva consigo una serie de transparencias que involucran necesariamente grandes ámbitos del quehacer de la sociedad civil. Sin embargo, de entre ellas hay un aspecto que nos interesa destacar y que constituye la preocupación central del presente trabajo. Este tiene que ver con un cambio en el paradigma regional para trasladar el accionar estatal desde un rango histórico centralista a uno netamente descentralizado, todo ello dentro del contexto de la política descentralizadora impulsada en nuestro país a partir de la creación de los gobiernos regionales.
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    ¿Qué competencias laborales debe considerar una propuesta de descripción de cargo para los centro de responsabilidad de docencia, farmacia y SOME, en el Instituto Nacional de Cáncer, en el marco de su planificación estratégica 2018-2020?
    (Universidad Academia de Humanismo Cristiano, 2018) Valenzuela Jara, Karina; Vega Reichenberger, Francisco
    (No autorizada su publicación a solicitud del autor, para solicitar PDF enviar correo a biblioteca@academia.cl). El presente estudio tiene por objetivo elaborar un modelo de análisis y descripción de cargos para el Instituto Nacional del Cáncer, específicamente para tres centros de responsabilidad; en adelante CR, Docencia, Farmacia y SOME con el fin de delimitar las actividades y responsabilidades, además de definir los perfiles de cargos y su posición en la organización. Es un estudio exploratorio y hace referencia al análisis y la descripción de cargos por competencias, basado en un método de recopilación de información mixto el que incluye entrevistas y cuestionarios y observación directa con la finalidad que la información sea clara, precisa, objetiva y válida. En general son 44 puestos de trabajo y su correspondiente descriptor de cargos que incluye datos de identificación del cargo, descripción genérica, funciones específicas, ubicación según el organigrama del centro de responsabilidad y junto con ello el perfil por competencias. La técnica utilizada para el análisis responde a la necesidad de definir los cargos según lo que indica la planificación estratégica del Instituto año 2016 - 2018, busca lo que plantea Reyes Ponce, (2003) “lo que cada trabajador hace” y “las aptitudes que se requieren para hacerlo bien”.